Le Directeur administratif et financier (ou DAF ou CFO) est à la fois trésorier et garde des Sceaux de son entreprise. Il dégage une politique de gestion financière selon les orientations fixées par la direction, régule ses interactions avec les apporteurs de fonds et veille au respect des réglementations en vigueur : qu'elles soient commerciales, fiscales, financières ou contractuelles. Il est également un partenaire business et financier indéniable pour les autres équipes de l'entreprise.
Legal - le DAF applique les normes comptables et assure leur régularité selon les procédures administratives qui s’imposent (TVA, URSSAF, impôts). Ses fonctions régaliennes incluent des responsabilités contractuelles, parmi lesquelles le contrôle des CGV / CGU, l’établissement de contrats de droit social, contrats business.
Contrôle de gestion - garant de la santé financière de l’entreprise et de son pilotage, le DAF a pour mission d'analyser ses performances passées et prévoir celles à venir. Soutenu par un plan prévisionnel de financement et un reporting régulier de ses équipes (RAF, contrôleur de gestion), il pourra identifier les metrics propres à valider sa stratégie budgétaire, anticiper ses potentiels écarts. Il a également vocation à valider/allouer leurs budgets aux différentes BU avec le concours du CEO ou de la direction.
Finance - en accord avec les actionnaires et la direction générale, le DAF élabore un business plan de l’entreprise et s'en porte garant. Pour renforcer ses capitaux propres, il va concourir à des actions de bas (recouvrement de créances) et haut de bilan (levée de fonds, acquisition, fusion). Il sécurise ces opérations en collectant des preuves de due diligence et en établissant des scénarios, un suivi de la situation de sa trésorerie. Il délivrera les états financiers de l'entreprise (bilan, compte de résultat, etc) aux actionnaires et instances compétentes.
Grâce à l’expérience, le DAF pourra prétendre à des responsabilités comptables et financières plus conséquentes, en rejoignant par exemple une entreprise du CAC40 ou en élargissant son périmètre de décision (Europe, Monde). Il peut également espérer évoluer au poste de Directeur des Opérations ou de Directeur Général ou même se lancer en tant que DAF part-time.
Le DAF est un chef d’orchestre, pas forcément un spécialiste, qui doit être capable de discuter avec tout type d’interlocuteurs (avocat, investisseur etc), de challenger tout type de métiers et de les traduire en chiffres grâce à une parfaite connaissance des techniques comptables et financières.
Il doit être agile dans sa manière de concevoir un business plan, capable de le projeter et d’adapter son discours, storytelling, pour le promouvoir. Il a également une flèche solide de négociateur à son arc, qui lui permettra d’acheter au meilleur prix et de piloter la marge dégagée.
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