Accompagner la montée en compétences du Comex de Tarides suite à une restructuration

Le mentoring a permis au Comex une amélioration significative de leurs compétences individuelles et une approche plus stratégique dans la prise de décision. Grâce à ce soutien, le Comex a pu naviguer avec succès à travers la restructuration, en assurant une transition en douceur et en mettant en place des stratégies innovantes pour répondre aux défis actuels et futurs.

Héloïse Lutton

HR Director

Tarides

Contexte du mentoring

Fondée en 2018, Tarides a étendu sa présence à l’international avec des bureaux au Royaume-Uni, en Inde et en France, et ses équipes sont implantées sur tout le globe. L’entreprise a récemment initié une restructuration interne et les membres du Comex ont souhaité recevoir un accompagnement pour renforcer leurs compétences métier et business. Ils ont ainsi fait appel au service de Mentoring d’Avizio pour bénéficier rapidement de l’expertise de mentors qu’ils auront chacun choisis personnellement.

‍

L’intervention et les bénéfices du mentorat

Chaque membre du Comex, notamment COO, DRH VP Sales et VP Engineering, a fait le choix du Top Manager du Réseau Avizio par qui il souhaitait se faire mentorer. Ce format permet aux personnes mentorées de recevoir un accompagnement sur mesure et de bénéficier de l’expérience concrète de C-Levels ayant déjà été confrontés à des problématiques similaires. Pendant 3 mois, les mentors les accompagnent individuellement sur des enjeux de communication, de leadership, et de suivi de performance.