Le Product Owner ou PO est à l'intersection entre l'UX, le business et la Tech dans l'unique but de créer un produit de qualité et à succès. Il porte le produit et est l'un des principaux responsables des différentes phases de son cycle de vie. Il reporte au Head of Product ou CPO en fonction de l'entreprise.
Analyse & Identification : grâce à la data et aux outils qui sont à sa disposition, le PO analyse les exigences métier et participe à l'identification des besoins utilisateur. Il doit savoir prioriser en fonction des objectifs business, des ressources à sa disposition et du temps alloué.
Organisation & Process : le PO contribue à la réalisation de la roadmap produit. C'est pourquoi, il doit avoir une organisation méticuleuse dans la gestion du "backlog" et dans la rédaction de ses "User stories".
Chef d'orchestre : le PO est au coeur du produit et est l'interface entre les différentes parties prenantes de l'entreprise et les utilisateurs. Il doit s'assurer que le produit répond aux besoins de l'utilisateur tout en accompagnant l'équipe de production dans l'atteinte de cet objectif.
Il est important de noter que ces missions varient en fonction de la taille de l'entreprise et de son organisation.
En fonction de ses aspirations, le Product Owner peut évoluer vers une fonction plus stratégique de Product Manager. En fonction de son expérience, il peut aussi accéder au poste de Head of Product dans de plus petites structures.
Certains PO évoluent aussi vers des postes de Scrum Master.
Pour recruter le bon Product Owner, il est important de valider les compétences métier suivantes : il doit conserver une orientation utilisateur et être en mesure de comprendre les retours afin de faire évoluer le produit dans le bon sens. Sa capacité à aller chercher la data et à l'utiliser dans sa prise de décision fera la différence. Il doit être capable d'ajuster le backlog en fonction de nouvelles priorisations et de communiquer en interne l'avancement des projets. Le Product Owner doit avoir la culture du test afin d'être efficace dans la définition des points de contrôles importants. Sa capacité à identifier les blocages au bon moment permet l'optimisation de la roadmap.
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