Le Chief Technology Officer (CTO) dirige l'activité technique de l'entreprise et joue un rôle prépondérant dans le management des équipes de développeurs. En fonction de la taille de l'entreprise, son rôle va évoluer aussi bien dans le développement, dans les choix techniques que dans le leadership et management. Il reporte au CEO de l'entreprise.
Tech : Au regard de la taille de l'entreprise, le CTO est le garant du choix des technos et de leur implémentation. Il est responsable des équipes IT et est le relais technique auprès des autres business units de l'entreprise. Il joue notamment un rôle clé dans la définition de la roadmap produit avec les Product Managers.
Management : Aussi important que les missions d'ordre technique, le CTO a des fonctions de management et d'animation d'équipe notamment dans un contexte de croissance. L'enjeux est de recruter les bons profils et de les manager de façon à optimiser la production et la fidélité sur le long terme.
Business : le CTO incarne aussi la vision stratégique et business de l'entreprise et est impliqué dans les décisions importantes. Il est souvent en contact direct avec les autres stake-holders de l'entreprise comme le board et les investisseurs;
La taille de l'entreprise dans laquelle travaille le CTO influe énormément sur son scope d'interventions. Plusieurs évolutions sont possibles : intégrer une entreprise de plus grande taille ou devenir CEO si sa sensibilité business le lui permet.
Pour recruter le bon CTO, il est important de valider les compétences métier suivantes : sa capacité à concevoir une roadmap technique et participer à la roadmap produit tout en conservant un management opportun des ressources à sa disposition. Sa sensibilité au business doit lui permettre d'incarner la vision stratégique de l'entreprise et prendre les décisions techniques adéquates. Enfin, son habilité à maintenir un niveau de qualité et de disponibilité des différents produits de l'entreprise, et ce dans un contexte de croissance et de forts volumes.
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