L’état du marché du recrutement Tech : spécificités et défis

‍

Le marché du recrutement tech est caractérisé par :

• Une pénurie de talents qualifiés,
• Des compétences en constante évolution,
• Une concurrence accrue entre les entreprises,
• Des attentes salariales élevées,
• La nécessité de créer une culture d’entreprise attrayante.
  ‍

Cette pénurie de talents pose des problèmes stratégiques pour les entreprises qui ont besoin de les recruter : retard dans les projets, coûts supplémentaires… Ce type de profil est, en effet, souvent très lié au développement produit qui est au cœur du business d’une entreprise.
La lutte à laquelle se livrent les entreprises entre elles pour attirer ces profils est intense et elles doivent être créatives et pertinentes pour attirer et retenir les talents : travailler 100% à distance, avantages sociaux innovants, flexibilité totale des horaires, salaire compétitif etc…

Mais au-delà des avantages que les entreprises peuvent apporter, il est important d’aller plus loin que la “guerre des salaires” et de développer une stratégie de recrutement solide et ciblée.

‍

S’appuyer sur des recruteurs tech spécialisés…

Le recrutement tech demande une grande précision et des connaissances particulières sur les métiers recherchés. Il ne s’agit pas d’être soi-même développeur et de savoir écrire du code, mais il s’agit de comprendre les spécificités des métiers pour trouver les bonnes personnes à travers les bons process.

Pour cela, il est vivement recommandé de s’appuyer sur des experts du recrutement, qu’ils soient internes à l’entreprise ou externes comme des cabinets de recrutement tech ou des recruteurs externalisés (consultants RPO), qui auront ces connaissances et bien souvent un réseau étendu de candidats potentiels et de partenariats avec des écoles par exemple déjà à leur actif.….
‍

… et des solutions d’assessment de compétences

Et pour compléter l’expertise des recruteurs et mener un entretien de recrutement efficace en tant que non-tech, il est pertinent de faire appel à une solution d’évaluation de compétence. Cela peut prendre la forme d’un test pratique qui sera analysé par un expert qui exerce lui aussi le même métier.
‍

Le recrutement tech : quand rapidité rime avec succès

Les recruteurs tech sauront également proposer et mettre en place des process de recrutement efficaces mais aussi et surtout rapides en éliminant les étapes inutiles (retour formalisé du manager au recruteur qui appelle ensuite le candidat après chaque étape : beaucoup de temps économisé) et en utilisant des techniques de recrutement innovantes (les jobboards, sites consacrés à l’emploi, LinkedIn et les réseaux sociaux, l’entretien par vidéo différée, le hackathon, le jeu – serious game…). En moyenne, un processus de recrutement tech dure 1 mois, tandis que les processus de recrutement classiques peuvent prendre de 2 mois, voire plus.

Ce point est particulièrement important. Les talents sont sur sollicités, la demande est forte, la lenteur dans le recrutement et les process à rallonge ne jouent jamais en la faveur de l’entreprise qui recrute.  
‍

Les meilleures pratiques de sourcing et d’approche

Pour sourcer efficacement les développeurs et talents tech, il faut évidemment explorer les canaux de sourcing traditionnels comme Linkedin, les partenariats avec les écoles ou encore les recommandations d’employés ou de contacts professionnels. Il faut également élargir sa recherche à des plateformes spécialisées comme stackoverflow ou encore Github, et ne pas hésiter à identifier et prendre part à des événements (comme des meetups par exemple) et conférences tech (Symfony Community Events, SymfonyLive, Devfest, Afup Day, Breizh Camp, etc…).

Et au-delà du canal de sourcing, ce qui va être prédominant c’est la qualité du message d’approche, sa personnalisation, la mise en avant des opportunités de développement et d’évolution de carrière et d’adopter une approche authentique et respectueuse.

‍

Les profils tech optent de plus en plus pour le travail en freelance qui leur offre une plus grande flexibilité dans leur emploi du temps, la possibilité de choisir les projets sur lesquels ils travaillent et ce depuis n’importe où dans le monde. Sans compter la possibilité de facturer des tarifs plus élevés que s’ils travaillaient pour une entreprise. Si sur le papier, cela semble l’option de carrière idéale, en réalité la recherche de clients et la gestion de sa propre entreprise peut vite devenir chronophage et décourageante.
C’est là que les entreprises ont leur carte à jouer en offrant des conditions attrayantes et un sentiment de sécurité offert par un CDI, des perspectives d’évolution et la projection sur une carrière sur le long terme.
Une bonne option pour recruter des profils tech et de ne pas rechigner à opter pour le recrutement de profils en freelance dans leur équipe tech avant de les internaliser une fois les premiers mois passés.

‍

En conclusion, le marché du recrutement tech présente des défis uniques, mais également des opportunités pour les entreprises qui font preuve de remise en question et se montrent prêtes à adapter leur stratégie de recrutement. En travaillant par exemple sur leur marque employeur, leur culture d’entreprise et en mettant en avant leurs actions en faveur d’une plus grande diversité et inclusion au sein des équipes, les entreprises peuvent attirer et retenir les meilleurs talents dans un secteur en constante évolution, et ce malgré la pénurie.